需求說不清
業務想法與產品方案之間缺少專業轉譯,做出來的東西總差一截。
APP、小程式、管理系統,依業務量身交付
從需求分析到上線維運的完整交付能力:面向客戶觸達的 APP 與小程式,面向內部效率的管理系統,產品級工程品質保障。
客製開發產業的高頻痛點,我們逐條給出解法
業務想法與產品方案之間缺少專業轉譯,做出來的東西總差一截。
低價外包導致爛尾、延期、無人維護。
交付後找不到人,小修改也要等很久。
涵蓋客戶觸達與內部效率的完整交付形態
從原型到應用商店上架
微信 / 支付寶雙平台全場景
讓內部效率看得見、管得住
一個團隊負責到底
按業務目標對號入座——先想清楚要什麼,再決定做什麼端
| 業務目標 | 常見形態與典型場景 |
|---|---|
| 客戶觸達與轉換 | 小程式 / APP / 公眾號 H5:線上商城、預約到店、會員儲值、活動裂變 |
| 內部效率與管理 | Web 管理端 / 行動端簽核:排班排課、進銷存、工單流轉、資料看板 |
| 系統連接與整合 | 介面串接 / 二次開發:與用友 ERP、電商平台、既有系統打通,老系統功能接管 |
以上為常見起步形態;實際方案以需求評估為準,支援從單點功能起步、分期迭代。
每個階段都有可驗收的交付物,原型確認後才進入開發
| 階段 | 關鍵活動 | 階段交付物 |
|---|---|---|
| 01需求梳理 | 業務訪談、情境與優先級梳理 | 《需求清單》《專案評估表》 |
| 02原型與方案 | 互動原型設計、功能範圍界定與報價 | 《產品原型》《功能範圍與報價方案》 |
| 03UI 設計 | 視覺稿設計與設計規範制定 | 《UI 設計稿》《設計規範》 |
| 04開發與測試 | 迭代開發、用例測試與多端相容驗證 | 《迭代進度週報》《測試報告》 |
| 05上線交付 | 部署發布、資料遷移、使用教育訓練 | 《部署文件》《使用手冊》《驗收單》 |
| 06維運迭代 | 巡檢監控、缺陷修復、需求迭代 | 《維運服務報告》 |
原型與方案經你方書面確認後才進入開發,每階段產出可驗收、進度可檢驗;每個專案固定配置專案經理 + 產品設計 + 開發工程師,全程同一團隊對接,不轉包。
用做產品的工程標準做客製專案,而不是把功能堆出來
先想清楚,再動手做
上線前的每一步都可追溯
為業務成長預留擴充空間
你的數位資產在你自己手裡
我們不是純外包公司——三款自研產品持續迭代上線,客製專案沿用同一套產品級標準
看看我們如何把同類需求做出結果
把容易產生爭議的事先寫清楚——原始碼、保固與回應,白紙黑字
| 承諾項目 | 內容 |
|---|---|
| 原始碼與智慧財產權 | 原始碼與全套文件交付,智慧財產權歸客戶所有並在合約中明示,隨附第三方開源元件清單 |
| 免費保固 | 上線後保固期內缺陷免費修復(保固期限待公司確認) |
| 回應通道 | 工作日專線與遠端支援,關鍵問題優先處理(回應時效待公司確認) |
| 資產歸屬 | 網域、伺服器、應用商店帳號全程以客戶主體註冊,我們只做實施、不做代持 |
里程碑驗收制:每階段產出經你方書面確認後,專案才進入下一階段——進度、品質與費用都有據可依。
關於客製開發的八個高頻疑問
看三點:控制權——模板和 SaaS 的程式碼與資料規則在服務商手裡,客製歸你;長期成本——SaaS 按年付費,用得越久越貴,客製一次投入長期使用;業務複雜度——規則簡單模板夠用,流程個性化後模板改不動。兩種我們都做,會按你的業務給客觀建議。
因為交付物根本不同:低價多為模板套殼或轉包,程式碼不可擴充、不給原始碼;價差來自功能範圍、程式碼品質、團隊組成與售後範圍。建議帶著「交付物清單」(原始碼?文件?保固多久?)去比價,而不是只比總價。
法律上委託開發若未書面約定,著作權預設歸開發方。我們的做法是寫進合約:交付物(原始碼、文件、設計源檔)的智慧財產權歸客戶所有,並附第三方開源元件清單,避免開源授權風險。
原型先行:先由產品經理訪談梳理業務,產出可點擊的互動原型,你看圖確認頁面和規則後,才進入開發。多數客戶說不清「要什麼」,但看得懂「長什麼樣」——原型就是專業翻譯。
三重保障:六步法每個階段有交付物與書面確認點,進度可檢驗;團隊固定編制不轉包,不存在層層分包;里程碑節奏加週報機制,延誤風險提前暴露而不是最後才說。
需求變更先按流程評估工作量,確認工期與費用並經雙方書面確認後執行,不會做完了才告訴你加錢;架構設計預留擴充性,高頻變更場景(如活動版位)支援設定化調整。
保固期內缺陷免費修復,工作日專線與遠端支援回應;可選簽訂年度維運合約,包含定期巡檢、小需求迭代與優化建議——上線不是結束,我們長期在。