AI プロジェクトがデモで止まる
チャットボットは面白いものの、業務価値を生み出せません。
AI エージェントと基盤モデル連携で、AI を業務プロセスに落とし込みます
AI のデモで終わらせず、業務への実装までを行います。AI エージェント、大規模言語モデルの機能連携、RAG ナレッジベースを、豊富な ERP・管理システムの経験と組み合わせ、AI をお客様の業務システムに直接組み込みます。
企業の AI 導入で頻出する課題に、一つずつ対処します
チャットボットは面白いものの、業務価値を生み出せません。
モデルの能力は高いのに、既存の業務プロセスやデータにつなげられません。
企業のナレッジをパブリッククラウドに置くことに抵抗があります。
シーン診断からシステム稼働・運用まで一貫して提供します。モデルを一度呼ぶだけの開発ではありません
業務システムにつながるタスク型エージェント
モデルを差し替え可能、コストを管理できる連携レイヤー
出典をたどれる企業ナレッジ Q&A
AI は業務システムにつながって初めて価値を出す
業務機能ごとに当てはめてご覧ください。反復が多く、データ基盤のあるシーンから始めるのが効果的です
| 業務機能 | 典型的なシーン | 導入形態 |
|---|---|---|
| カスタマーサポート | 商談前の問い合わせ対応、アフターサポートのポリシー Q&A、夜間対応 | エージェント + RAG |
| 営業・リード獲得 | 営業アシスタント、顧客情報の高速検索、フォローアップのリマインド | エージェント |
| 伝票・承認 | 伝票の一次審査支援、フォーム事前入力、会計伝票の作成補助 | ワークフロー |
| ナレッジマネジメント | 規程・製品・アフターサポート文書の Q&A、新入社員の教育 | RAG ナレッジベース |
| 経営分析 | レポートへの対話型アクセス、KPI 要因のすばやい確認 | ワークフロー + RAG |
| オフィス協働 | 議事録、公文書起草の支援 | ワークフロー |
上記は一般的な導入パターンの例です。具体的なシーンの実現可否と優先順位はシーン評価によって判断します。
各ステップに計画・成果物・検収があり、POC 合格後に正式開発へ進みます
| 段階 | 主要アクティビティ | 段階成果物 |
|---|---|---|
| 01シーン診断 | 業務ヒアリング、シーン一覧の整理、優先順位付け | 《AI シーン評価チェックリスト》 |
| 02ソリューション設計 | モデルと配備形態の選定、データと権限の方針、評価ベースラインの構築 | 《ソリューション設計書》《評価ベースライン(ゴールデンテストセット)》 |
| 03POC 検証 | 実データでの小規模検証、効果評価とコスト試算 | 《POC 検証報告書》(意思決定ポイント:検証合格後に正式開発へ) |
| 04段階的リリース | システム開発と連携、シャドウ運用と段階的リリース、オペレーターへの切り替えによるセーフティネット | 《テスト報告書》《段階的リリース計画》 |
| 05運用と改善 | 効果モニタリング、ナレッジベース運用、未回答問題の継続改善 | 《運用報告書》《改善計画》 |
各プロジェクトにプロジェクトマネージャー+AI エンジニア+ビジネスコンサルタントを配置し、最初から最後まで同一チームが対応します。成果物は業界標準のドラフトであり、プロジェクトの実範囲に応じて取り決めます。
モデル選定から保守運用までの技術スタックを一貫提供。専門用語でごまかさず、エンジニアリングは一定の型で進めます
確定性を優先:ワークフローで済むものをエージェントにしない
チャンク分割から出典までの標準パイプライン
3 つの形態をデータの機密性に応じて選定
AI はプロセスの中に組み込むもの。脇にチャット窓を置くのではありません
モデルは連携対象として列挙しており、ベンダーとの提携関係を示すものではありません。実際の選定はプロジェクト評価によります(連携リストは会社にて確認中)。
「デモでなく実装」はスローガンではなく、AI 能力はまず自社製品で稼働させ、その後お客様へ提供します
同種の課題をどう成果につなげたかをご紹介します
社内規定と製品ドキュメントを束ねたオンプレミス RAG。新人の独り立ち期間を約 4 割短縮し、回答探索は数分以内に(サンプル数値、要確認)
産業設備メーカーのナレッジベース RAG Q&A:新入社員が独り立ちするまでの応答期間を約 4 週間 → 2 週間半に短縮。サポートの回答探索は分単位に(例示のため後日確認)
事例詳細を見るWeChat Work とミニプログラムに AI エージェントを導入。会員・返品の問い合わせ約 7 割を自動対応し、初回応答は秒単位に(サンプル数値、要確認)
コンビニチェーンのカスタマーサポートエージェント:定型的な問い合わせの約 70% を自動処理。初回応答は分単位から秒単位へ(例示のため後日確認)
事例詳細を見る「AI は信頼できるのか」を検証可能なエンジニアリングの行動に分解します
| コミットメント | 実装方法 |
|---|---|
| 幻覚の制御 | 出典付き回答を必須化し、忠実度評価と合わせ原文をいつでも確認できます。目標は誤りの低減・検出・追跡です(確率的モデルで完全な排除は約束できません) |
| 効果の検証 | 稼働前にゴールデンテストセットを整備し、変更時は回帰テストを実行。効果はデータで示します |
| データセキュリティ | RBAC による権限分離と機密コンテンツの分離。オンプレミス構築を選択でき、データは社内から出しません |
| アプリケーションセキュリティ | プロンプトインジェクション対策(OWASP LLM Top 10 の第 1 位リスク)と出力コンテンツのフィルタリング |
| コストガバナンス | トークン使用量のモニタリングと予算管理。モデルの差し替えで継続的にコストを低減 |
| 人のセーフティネット | シャドウ運用と段階的リリース、低信頼時はオペレーターへの切り替えを自動実行、重要な判断は人が確認 |
コンプライアンスの境界:企業内利用と公衆向けサービスの提供では求められる要件が異なります。公衆向けシーンでは稼働前のコンプライアンス評価でお客様の対応をサポートし、届出の主体はお客様です。
段階成果物検収制:各段階の成果物をお客様が確認してから次の段階へ進みます——進捗も品質も検証可能です。
企業の AI 導入に関する 8 つの質問(失敗しないためのチェックポイント付き)
企業内のみの利用(社内ナレッジベースやサポート支援など)と「国内の公衆に生成サービスを提供する場合」では求められる規制要件が異なり、多くの社内シーンでは公衆向けの届出義務は生じません。ただし個別案件には解釈の余地があり、当社は断定的な結論を出しません。システムを公衆向けに公開する場合は、設計段階で稼働前のコンプライアンス評価をお手伝いします。届出の主体はお客様です。
当社は幻覚を口頭の約束ではなく、エンジニアリングの課題として管理します。回答には必ず出典を添えて原文を確認できること、稼働前にゴールデンテストセットで忠実度を検証すること、ナレッジベースの範囲外の質問は回答範囲を絞るかオペレーターへの切り替えとすること——目標は、誤りを業務上許容でき、かつ発見できる水準まで下げることです。「幻覚は一切ありません」とうたう業者こそ注意が必要です。
簡単に言えば、プロンプトエンジニアリングは「振る舞い」を変え、RAG は「知識」を補い、ファインチューニングは「スタイルと語感」を調整します。企業ナレッジ Q&A や規程検索のようなシーンでは、まず RAG が第一歩です。知識はいつでも更新でき、回答は出典をたどれ、コストもファインチューニングより大幅に抑えられます。ファインチューニングは固定フォーマットの出力や分野特有の語感の調整に向いており、通常は RAG の後に必要に応じて重ねます。設計段階で組み合わせのご提案をします。
その必要はありません。DeepSeek、Qwen(通義千問)、GLM(智譜)、Kimi などの中国発のモデルは企業シーンですでに主流の選択肢で、一部のオープンソースモデルはオンプレミス構築に対応します。当社はモデル層を差し替え可能な構成とし、シーンごとの効果とコストで選定するため、特定のベンダーに縛られません。
三つの防線を設けています。権限層——RBAC を組織構造に整合させ、機密コンテンツを部門単位で分離。配備層——機密性の高いシーンではオンプレミス構築を選択でき、データもモデルもお客様の社内で稼働し、第三者を経由しません。アプリケーション層——プロンプトインジェクション対策と出力コンテンツのフィルタリング。
シーン数、データ基盤、連携の深さによります。まず 5 ステップの POC から始めることをおすすめします。小さなコストで実データ上の効果とコストを検証し、数字が見えてから全量投資を判断できます。現状と目標をお知らせいただければ、一次提案とお見積りを無料でご提出します。
運用と改善は 5 ステップの第 5 段階であり、任意ではありません。効果モニタリング、ナレッジベース運用(未回答問題の週次改善)、モデルとコストの振り返りを成果物に組み込みます。年間運用契約で対応方針とサービス範囲を明確にすることもできます。
四つの質問で、その場で大半をふるい分けできます。①実データでの POC 検証を求める(資料だけの提案は受けない)。②評価ベースラインを求め、効果の良し悪しに客観的な物差しを持たせる。③実運用の事例を求める。できればベンダー自身の製品で使っている事例を。④「幻覚は一切ありません」「届出は必ず通る」といった宣伝文句に警戒する。確率的モデルの能力限界は業界の共通認識であり、限界を率直に語るチームのほうが信頼できます。